Publications
Selon la mission d'AV Canada de favoriser l'utilisation des méthodologies
de valeur au Canada, la société est fière d'offrir les titres suivants
dans le but d’augmenter votre intérêt et vos connaissances des approches de la valeur, des outils et des techniques.
de valeur au Canada, la société est fière d'offrir les titres suivants
dans le but d’augmenter votre intérêt et vos connaissances des approches de la valeur, des outils et des techniques.
Project / Business Management
Titre : Effectiveness of VE/ VA on Construction Projects
(N/A | 1999 | #191)
Auteur : Francine Constantineau
Description : Presentation to the Construction and Leadership Conference regarding the use of Value Engineering on construction projects. Presentation includes a useful table showing integration of Value Analysis into the project management process.
Titre : Why Project Managers should take control of VE Process
(PDF | 2016 | #456)
Auteur : Mark Watson
Description : VE is a project-management tool that project managers should employ to improve their project. The definition of improvement can vary depending on the project manager's and the stockholder’s vision of the project. Although traditionally VE is considered a cost-control process, it can be utilized in a variety of ways, such as: defining project goals, improving schedule, and as a means of solving engineering problems. When the project manager understands and applies the basis of the VE process, it becomes a tool similar to TQM, critical path scheduling, and estimating. When the project manager takes control of the traditional VE process and integrates it into the project, they eliminate much of the uncertainty of the VE process. Understanding and applying VE as an integral part of the project-delivery process will allow the project manager to utilize the benefits of VE and in the end create a better project.
Titre : Value based portfolio management
(PDF | 2018 | #572)
Auteur : Lucie Parrot, ENG. M.ENG., CVS®-LIFE, FSAVE
Description :
Titre : VA Throughout the Project Management Process: Differences in Application
(PDF | 2018 | #574)
Auteur : Andréanna Martine, AVS
Description :
Titre : Harmoniser la Route vers la Réalisation de tous les Bénéfices
(PDF | 2025 | #699)
Auteur : Martyn Phillips FICE, FCIWEM, FIVM, FHKIVM, FSAVE, CVS(L), C.WEM, PVM, P.Eng.
Description : L’histoire a montré à maintes reprises que les exercices de budgétisation appliqués à la hâte ou les expédients temporaires pour réduire les coûts et les délais conduisent généralement à des problèmes importants à l’avenir. Une myriade de processus de gestion est déjà disponible. Toutefois, l’une des principales préoccupations concernant certaines pratiques est l’application fragmentée de techniques et d’outils qui entraîne des déconnexions, ce qui se traduit par une perte de valeur et de satisfaction pour les organisations, leurs clients et les autres parties prenantes.
Des problèmes peuvent survenir, car tout au long de la vie d’un programme ou d’un projet, il peut y avoir plusieurs groupes de personnes impliquées ayant des compétences et des motivations différentes, des objectifs et des systèmes mal alignés, ainsi qu’une capacité d’adaptation variable aux changements potentiels. Le passage du témoin en matière de gestion se fait parfois à tâtons au cours des différentes étapes du cycle de vie d’un programme ou d’un projet.
La bonne gouvernance des dépenses majeures exige une clarté totale à travers une série de décisions critiques pour les choix cruciaux et au-delà. Un processus d’intégration bien structuré et à long terme est nécessaire pour guider l’établissement des priorités, l’investigation et l’analyse, le diagnostic, l’innovation, l’essai et l’affinage, la planification et l’assurance globale d’une réalisation complète et en temps voulu des bénéfices. L’alignement adéquat de perspectives et d’approches multiples, ainsi que la recherche d’une valeur ajoutée et d’une amélioration des performances, sont nécessaires à différents stades du programme et du projet.
En d’autres termes, nous devons nous assurer que nos grands projets d’investissement sont «?bien faits, du premier coup?» et au bon prix. Il est essentiel de se mettre sur la bonne voie et de rester sur la bonne voie à long terme.
Une approche globale de planification, d’optimisation et de garantie de la valeur sera décrite. La discussion sur les différents points de vue sera encouragée au cours de cette session.
Des problèmes peuvent survenir, car tout au long de la vie d’un programme ou d’un projet, il peut y avoir plusieurs groupes de personnes impliquées ayant des compétences et des motivations différentes, des objectifs et des systèmes mal alignés, ainsi qu’une capacité d’adaptation variable aux changements potentiels. Le passage du témoin en matière de gestion se fait parfois à tâtons au cours des différentes étapes du cycle de vie d’un programme ou d’un projet.
La bonne gouvernance des dépenses majeures exige une clarté totale à travers une série de décisions critiques pour les choix cruciaux et au-delà. Un processus d’intégration bien structuré et à long terme est nécessaire pour guider l’établissement des priorités, l’investigation et l’analyse, le diagnostic, l’innovation, l’essai et l’affinage, la planification et l’assurance globale d’une réalisation complète et en temps voulu des bénéfices. L’alignement adéquat de perspectives et d’approches multiples, ainsi que la recherche d’une valeur ajoutée et d’une amélioration des performances, sont nécessaires à différents stades du programme et du projet.
En d’autres termes, nous devons nous assurer que nos grands projets d’investissement sont «?bien faits, du premier coup?» et au bon prix. Il est essentiel de se mettre sur la bonne voie et de rester sur la bonne voie à long terme.
Une approche globale de planification, d’optimisation et de garantie de la valeur sera décrite. La discussion sur les différents points de vue sera encouragée au cours de cette session.
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