Le management de la valeur pour répondre aux buts et objectifs du client dès la première journée de conception
Septembre 21, 2021
Description:
Résumé
En tant que praticien en analyse de la valeur depuis bientôt 40 ans, j’ai mené des études de la valeur sur des centaines de projets dont les buts et objectifs du client n’étaient pas encore atteints à 30 % de conception et même dans certains cas, lorsque rendus à 60 % de conception. Comment cela se fait-il ? Heureusement, une étude de la valeur peut souvent se servir de ces buts et objectifs pour ramener le projet dans le droit chemin. Cependant, cela implique habituellement de la reconception avec possiblement des retards au niveau du calendrier. Qu’advient-il des projets où la méthodologie de la valeur n’est pas employée? Ils se termineront souvent avec des problèmes au niveau de la qualité, des retards, des reconceptions, des performances qui ne répondent pas aux objectifs des clients, des dépassements de coût et des clients malheureux. Une approche innovante (en Amérique du Nord) utilisant la méthodologie de la valeur peut éviter ces problèmes.
En tant que praticien en analyse de la valeur depuis bientôt 40 ans, j’ai mené des études de la valeur sur des centaines de projets dont les buts et objectifs du client n’étaient pas encore atteints à 30 % de conception et même dans certains cas, lorsque rendus à 60 % de conception. Comment cela se fait-il ? Heureusement, une étude de la valeur peut souvent se servir de ces buts et objectifs pour ramener le projet dans le droit chemin. Cependant, cela implique habituellement de la reconception avec possiblement des retards au niveau du calendrier. Qu’advient-il des projets où la méthodologie de la valeur n’est pas employée? Ils se termineront souvent avec des problèmes au niveau de la qualité, des retards, des reconceptions, des performances qui ne répondent pas aux objectifs des clients, des dépassements de coût et des clients malheureux. Une approche innovante (en Amérique du Nord) utilisant la méthodologie de la valeur peut éviter ces problèmes.
Conférencier:
Scot McClintock, CVS-Life, PVM, FSAVE - Faithful+Gould
Scot McClintock, Chef du Management de la valeur chez Faithful+Gould, est un praticien bien qualifié avec ses 39 ans d’expérience en MV/AV/IV. Scot a réussi à équilibrer les coûts et la qualité de plus de 430 projets lors d’ateliers en analyse de la valeur, avec des améliorations de la valeur de plus de 6 milliards $ sur des projets totalisant près de 40 milliards $. Scot a incorporé la gestion du risque dans ses ateliers AV, ainsi que des techniques de consensus de fine pointe tel que Choisir selon les avantages et le Cahier des charges fonctionnel. Scot a grandement aidé le ministère des Transports de l’Ontario à adapter les techniques de mesures des critères de performance dans son programme de management de la valeur. Il a aussi inclus les registres de risques et les diagrammes FAST de coûts cumulatifs à leurs ateliers. Il a formé plus de 500 personnes depuis 1994, dans des agences et entreprises aux É.-U. et au Canada, en tant que formateur agréé pour donner le cours no 1 — Fondements en analyse de la valeur (en anglais) de SAVE International. Intronisé au collège des Fellows de SAVE en 2008, Scot a été impliqué dans la communauté AV en tant que président d’un chapitre de SAVE et directeur des CVS du comité de certification, et en tant que directeur actuel et ancien président d’Analyse de la valeur Canada.